但硅谷模式并不是創(chuàng)新的唯一模式。硅谷喜歡破壞性，而中國(guó)人喜歡和諧，這就代表了兩種不同的創(chuàng)新。
硅谷之所以特殊，是因?yàn)樗膭?chuàng)新并不是首先由政府規(guī)劃的，而且也并不是由大型公司來(lái)主導(dǎo)的，而是在本身就非常具有創(chuàng)新力的社會(huì)中自然而然產(chǎn)生的。
硅谷所在的舊金山灣區(qū)，在全世界范圍內(nèi)，是移民與當(dāng)?shù)厝巳诤铣潭茸罡叩貐^(qū)。這些移民他們帶來(lái)了各式各樣的文化，在這里共存。所以在我的書(shū)里面，我花了大量的篇幅來(lái)證明社會(huì)在創(chuàng)新的過(guò)程的重要性。　　不能為了做軟文而去寫(xiě)作，應(yīng)該抱有服務(wù)社會(huì)引導(dǎo)社會(huì)良性發(fā)展的使命感。一個(gè)作家最神奇的地方不是寫(xiě)作，而是服務(wù)社會(huì)的正確的輿論導(dǎo)向，對(duì)社會(huì)正確價(jià)值觀的再現(xiàn)。以前是微博、論壇、空間等為載體的時(shí)代，如今卻是自媒體遍地開(kāi)花的季節(jié)。在繁榮的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)背景下，作者們應(yīng)該看清楚社會(huì)趨勢(shì)和商業(yè)服務(wù)趨勢(shì)，把握命運(yùn)發(fā)展有利于社會(huì)和諧共贏的創(chuàng)作方向。所以，在自媒體遍地開(kāi)花的季節(jié)，更應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)報(bào)效社會(huì)。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮繼續(xù)高漲，加入這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大軍隊(duì)伍的學(xué)生不在少數(shù)。他們都是剛剛步出大學(xué)校園的學(xué)子，懷著一顆敢于拼搏的心，重新投入社會(huì)的戰(zhàn)斗懷抱當(dāng)中。
　　自媒體平臺(tái)只是基礎(chǔ)工作，優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)出才是活下去的理由。有很多人以為有了平臺(tái)就可以高升了，高高在上了，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)?，F(xiàn)在大家都不缺平臺(tái)，缺的是優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)出。說(shuō)白了就是產(chǎn)品的宣傳文案，因?yàn)檫@個(gè)最難搞?，F(xiàn)在大家的起點(diǎn)都西寧的收集公司是擁有了自媒體平臺(tái)，但競(jìng)爭(zhēng)的核心在于對(duì)內(nèi)容的產(chǎn)出上，也就是內(nèi)容變現(xiàn)的速度和實(shí)際效益。2012年9月，重慶某報(bào)社記者通過(guò)QQ聯(lián)系上自稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)水軍平臺(tái)——水軍印象網(wǎng)，表示想炒熱一個(gè)話題。該網(wǎng)站客服表示，炒作周期大約1到2周，按照有效帖數(shù)量收費(fèi)，1個(gè)有效帖1元，發(fā)10000帖左右，就會(huì)在全國(guó)各大論壇取得很好的效果。也就是說(shuō)，花1萬(wàn)多元就能炒熱一個(gè)話題。
目前，國(guó)內(nèi)“水軍”規(guī)模有多大？有媒體曾報(bào)道稱，有10萬(wàn)之多。中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)(CIPRA)的數(shù)據(jù)顯示，2008年網(wǎng)絡(luò)公關(guān)業(yè)的收益增長(zhǎng)趨勢(shì)穩(wěn)居整個(gè)公關(guān)業(yè)的冠軍寶座，年服務(wù)毛收入達(dá)到了10億元人民幣。重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授廖成林認(rèn)為：“這背后凸顯了一些商家的不誠(chéng)信邏輯。落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或有危機(jī)感時(shí)，不是設(shè)法迎頭趕上，而是設(shè)法子打擊對(duì)手。一些不正當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式被濫用后，就演變成了企業(yè)為了牟取利益的惡戰(zhàn)?！?br>2012年12月17日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)[微博]在接受采訪時(shí)稱，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上許多問(wèn)題的出現(xiàn)，是因?yàn)榫W(wǎng)民數(shù)量快速增加，網(wǎng)絡(luò)把社會(huì)更真實(shí)的層面充分暴露了出來(lái)。說(shuō)起網(wǎng)德缺失的現(xiàn)象，李開(kāi)復(fù)尤其痛感“網(wǎng)絡(luò)水軍”的禍患，“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不能少了擔(dān)當(dāng)精神。發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)法律和網(wǎng)民相對(duì)成熟，“水軍”的情況很少發(fā)生，而國(guó)內(nèi)一些“水軍”缺乏底線，其行為往往扭曲真相，損害社會(huì)風(fēng)氣，不治不行！”“在市場(chǎng)開(kāi)放后，公平是需要考慮的因素。比如基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)時(shí)收取的價(jià)格以及所提供質(zhì)量，雖有保證性的條款，但在落實(shí)時(shí)未必能有好的反映?！崩钜走@么說(shuō)。
而且，一旦轉(zhuǎn)售企業(yè)與基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生糾紛，如何處置也是個(gè)問(wèn)題。
在李易看來(lái)，線路、頻譜在基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商手中，其對(duì)自營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先是難免的，而且有些技術(shù)上的指標(biāo)差別也不好評(píng)判，問(wèn)題是出現(xiàn)在基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)方面，還是其他方面。事實(shí)上，2017年的消費(fèi)科技市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)寡頭市場(chǎng)。至少表面看來(lái)，這些巨頭與曾經(jīng)主導(dǎo)關(guān)鍵行業(yè)的那些美國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)非常相似。
寡頭格局
6年后的今天，無(wú)論是單個(gè)來(lái)看，還是合并來(lái)看，這5家公司（我把微軟算進(jìn)來(lái)了）的實(shí)力比都比當(dāng)初更加強(qiáng)大了。每家公司都經(jīng)歷過(guò)成功和失敗，也都進(jìn)軍了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但在我看來(lái)，他們比當(dāng)初施密特提到“四人幫”時(shí)的主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固了。而自2016年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)”成為了業(yè)界高頻詞匯，透過(guò)詞匯的表象去看背后的實(shí)質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消青海收集公司耗升級(jí)的今天變得不那么適用了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價(jià)值的人，當(dāng)下要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價(jià)值內(nèi)容和有價(jià)值的人。
而在這股浪潮下，我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，而在17年新年伊始，更是獲得了今日資本領(lǐng)投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識(shí)經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸。而其之所以能夠得到資本的青睞，核心還是在于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的當(dāng)下，知乎在過(guò)去五年里所積累的內(nèi)容價(jià)值和平臺(tái)效應(yīng)凸顯下對(duì)于具備優(yōu)質(zhì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺(tái)聚合、提供了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值的內(nèi)容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺(tái)，以內(nèi)容賦力眾生。
小米才三歲，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，還有很大的學(xué)習(xí)和成才空間。
所以，未來(lái)兩三年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍有大把機(jī)會(huì)。
iPhone仍是最好的　　更重要的是，投資者也傳聞?dòng)行┢孑獾膼?ài)好，比如雷軍自稱只投資熟人，熊曉鴿、徐小平、薛蠻子、沈南鵬等成了投資界的“網(wǎng)紅”。或許有人說(shuō)，國(guó)內(nèi)的投資環(huán)境已經(jīng)如此繁榮，大大小小的投資機(jī)構(gòu)不下數(shù)百家，只要是好的項(xiàng)目終究還是會(huì)發(fā)光的。的確，對(duì)一些上規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，拿到錢(qián)并不是很難，但拿到大佬給的資源卻不容易。好比說(shuō)你怎么才能進(jìn)入雷軍的朋友圈，要么你在創(chuàng)業(yè)之前就有背景，要么讓自己紅起來(lái)。
　　不管明星創(chuàng)業(yè)者是否更容易受到資本青睞，在情感和心理上就很容易產(chǎn)生傾向性，至少在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)更容易引發(fā)關(guān)注。況且，在資本寒冬的籠罩下，媒體的選擇性報(bào)道明顯造成了明星創(chuàng)業(yè)者更受寵的假象。
　　當(dāng)然，數(shù)據(jù)造假并非是獲得投資者青睞的唯一手段。創(chuàng)始人的BAT或者海歸背景一直被創(chuàng)業(yè)公司作為背書(shū)的資本，而為了引起媒體的關(guān)注，創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)又往往被加以“神奇”的光環(huán)。諸如李彥宏放棄美國(guó)的高薪生活歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，程維和他的團(tuán)隊(duì)不懼艱難才成就了滴滴，諸如此類(lèi)的故事時(shí)常被創(chuàng)業(yè)者所復(fù)制?！　《床焓鞘袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的恒久核心，洞察是對(duì)消費(fèi)者需求與生活方式的理解，沒(méi)有洞察，何來(lái)價(jià)值創(chuàng)新一說(shuō)?然而現(xiàn)在比較普遍的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理不談洞察談模式，傳播經(jīng)理不談洞察談創(chuàng)意，都是一些脫離土壤談果實(shí)的奇奇怪怪“流行”。
　　
 因此，無(wú)論微信、互聯(lián)網(wǎng)金融，抑或打車(chē)軟件，無(wú)一例外都是對(duì)傳統(tǒng)短信、傳統(tǒng)金融以及傳統(tǒng)出租車(chē)的“替代和顛覆”。以后將會(huì)有更多的行業(yè)，被“互聯(lián)網(wǎng)+”替代和顛覆。
如果以用戶及運(yùn)量來(lái)衡量的話，全球打車(chē)軟件鼻祖Uber已經(jīng)是全美事實(shí)上最大的出租車(chē)公司，盡管，它沒(méi)有一輛出租車(chē)也沒(méi)有一個(gè)專職司機(jī)。依照Uber這種徹底顛覆性的模式和業(yè)態(tài)，你能說(shuō)它是對(duì)傳統(tǒng)出租車(chē)行業(yè)、傳統(tǒng)汽車(chē)租賃行業(yè)的“助力器”？當(dāng)然，滴滴和快的目前還沒(méi)有辦法和Uber相提并論，但是，假以時(shí)日，滴滴和快的一定也會(huì)成為全中國(guó)事實(shí)上最大的出租車(chē)公司。同樣，它們也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)一輛出租車(chē)也不會(huì)雇傭一個(gè)專職司機(jī)。這種“分享經(jīng)濟(jì)”思維下的嶄新商業(yè)模式，你好意思說(shuō)它不是“替代和顛覆”？
□李易(中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng))1、耳機(jī)插孔消失
科技如今已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ詈苤匾囊徊糠郑粌H扮演著改變世界最重要的角色之一，也從多個(gè)方面影響到了人們的日常生活。每年科技界都會(huì)發(fā)生很多新聞，有一些積極的創(chuàng)新直接影響到我們的生活，也有一些是負(fù)面不好的消息。下面就來(lái)看一下這16個(gè)被形容成重磅的科技新聞。

據(jù)外媒報(bào)道稱，在2016年的科技界，其實(shí)是非常精彩的，這一年發(fā)生了很多令人震驚的新聞。我們盤(pán)點(diǎn)了2016年的科技新聞，并總結(jié)出16個(gè)重磅的科技新聞?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，6月30日，TCL集團(tuán)就發(fā)布了股價(jià)異常波動(dòng)情況的自查說(shuō)明公告，稱公司股票于近期受到大盤(pán)調(diào)整的影響、出現(xiàn)了異常波動(dòng)。為保護(hù)廣大股東的利益，面對(duì)目前公司股票價(jià)格快速下跌的情況，公司正積極研究合法、合規(guī)的應(yīng)對(duì)措施。
此次公司擬回購(gòu)價(jià)格的上限10.05元，高于昨日收盤(pán)價(jià)5.24元近兩倍，體現(xiàn)出公司對(duì)于股票長(zhǎng)期投資價(jià)值的信心。本次公司回購(gòu)股份的方式為通過(guò)深圳證券交易所交易系統(tǒng)以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司股份。回購(gòu)的股份將予以注銷(xiāo)，從而減少公司的注冊(cè)資本，并提升每股收益水平。

TCL集團(tuán)今日發(fā)布公告,公司擬以上限10.05元/股，資金上限為7.95億元，回購(gòu)公司股份。若全額回購(gòu)，預(yù)計(jì)可回購(gòu)不少于7910萬(wàn)股，占公司總股本約0.65%，回購(gòu)后公司總股本約為121億股。回購(gòu)期限自股東大會(huì)審議通過(guò)回購(gòu)股份方案原則上不超過(guò)6個(gè)月。資金來(lái)源為公司自有資金。當(dāng)然雅虎也試圖修補(bǔ)，然而為時(shí)已晚，市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)Tumblr、對(duì)雅虎失去了信心。
最終，是誰(shuí)把雅虎這臺(tái)老爺車(chē)開(kāi)向了“二手市場(chǎng)”？是梅耶爾，還是塞梅爾？似乎都不好說(shuō)。一家多年沒(méi)有亮點(diǎn)的公司，一群沒(méi)有特殊貢獻(xiàn)的CEO，最終為世人奉上了一臺(tái)長(zhǎng)達(dá)10多年的虐心劇。
▲瑪麗莎梅耶爾
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