相對模板建站而言，定制化建站仍舊是目前建站市場上的主流需求。
　　定制化建站
　　而網(wǎng)站建設(shè)是一個別系性很強(qiáng)的工作，一個優(yōu)秀的建站公司需要能夠提供觸動人心的設(shè)計，還需要具備成熟穩(wěn)健的開發(fā)技術(shù)，以及產(chǎn)品化經(jīng)驗和持續(xù)的運(yùn)維服務(wù)能力。聲音是我們與周遭互動的主要方式之一，音頻分享平臺SoundCloud則希望通過盡可能多的途徑讓用戶與互聯(lián)網(wǎng)互動。

SoundCloud改變了音樂的制作方式?！　〉谝环N是對社區(qū)化要求比較高的零售電商，譬如提供半成品和代買的蔬菜給白領(lǐng)，白領(lǐng)會在工作日開火做飯的比較少，周末有時間和需求他們也會選擇自己逛超市，買菜之余順便補(bǔ)充其他生活用品，讓別人代買的需求不大，所以導(dǎo)致零售商輻射范圍內(nèi)每天下單人數(shù)必然少，這種情況下，提供代買服務(wù)的零售電商存活幾率就非常小。
　　2. 死于消費(fèi)者動力不足的個性定制。往往意味著小眾，而當(dāng)你的小眾用戶群的消費(fèi)不足以支撐企業(yè)的營運(yùn)時，公司離倒閉也就不遠(yuǎn)了。在盤點(diǎn)過程中，立足于個性化定制服務(wù)的零售電商不少，有賣特產(chǎn)的，有專門定制衣服的，而在生鮮行業(yè)，則是以提供半成品的蔬菜居多。這些創(chuàng)意乍看之下非常有特色，最大做強(qiáng)之后的遠(yuǎn)景應(yīng)該也不錯，但是，這種創(chuàng)意不適合兩種零售電商。
　　1. 死于差強(qiáng)人意的本地化。生活日常用品是零售行業(yè)的主要內(nèi)容，而住戶聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實體店基本能滿足日常生活所需，但當(dāng)零售電商切進(jìn)去，一路頭可以拿著低價位“忽悠”用戶群，但當(dāng)補(bǔ)貼潮過去，當(dāng)這些電商的配送花費(fèi)的時間比自提還要長、或者是送來的產(chǎn)品不是不新鮮就是質(zhì)量有問題、選擇和定制了衣服卻發(fā)現(xiàn)附近沒有體驗店的時，用戶必然拋棄零售電商?！　PLP是專注于創(chuàng)業(yè)、投資的專業(yè)的咨詢平臺，旨在為創(chuàng)業(yè)者以及投資人，其中包括上市公司、企業(yè)、銀行等提供專業(yè)的內(nèi)容、最新的行業(yè)形勢及最客觀的解讀。(微信號gplpcn)
　　然而，大浪淘沙，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，您想好了嗎?!
　　GPLP
之前黑莓公司首席執(zhí)行官Thorsten Heins一直對Aristo Z30非常看好，并且對這款擁有5英寸Super AMOLED顯示屏、2GB運(yùn)行內(nèi)存及2880毫安容量電池的產(chǎn)品非?？春谩Ｍ瑫rAristo Z30也將是黑莓旗下首款配備5英寸大小顯示屏的智能手機(jī)產(chǎn)品。
自從黑莓BlackBerry 10系統(tǒng)在2013年年初面世以來，似乎在市場表現(xiàn)上并沒有引起什么過多的轟動。而作為黑莓公司即將推出最新Aristo Z30手機(jī)來說，或許是今年黑莓BlackBerry 10最后證明自己的機(jī)會。
　　總結(jié)：本文重在闡述企業(yè)做SEO的一些誤區(qū)以及方法，為何很多企業(yè)做不好SEO，很大原因都是這樣，人員不齊，企業(yè)的窮人思維，以及半桶水的管理層干涉，總是讓SEO工作停滯不前，企業(yè)要想玩好SEO，就應(yīng)好好正視SEO的作用，SEO不是企業(yè)販賣產(chǎn)品的救命稻草，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)宣傳的錦上添花，因為用戶線上查詢，線下合作，要做好線上與線下的結(jié)合。
　　6.外部流量的拓展必不可少：很多企業(yè)做排名沒做好就感覺世界末日了，其實不然，拓展高流量的渠道能讓企業(yè)網(wǎng)站在沒有排名的情況下獲得訂單，或許是由于企業(yè)認(rèn)為SEO就是做關(guān)鍵詞排名導(dǎo)致的吧，重心都放在排名上，而輕西寧的收集公司忽了其他流量的工作，能把排名做上去自然很好，要是沒排名，是不是就失敗了?當(dāng)然不是，如何除了百度搜索引擎，還有一些諸如騰訊、搜狐、今日頭條等媒體可以下功夫，結(jié)合貼吧、QQ群、微信公眾號等平臺推廣，做得好的話可以讓企業(yè)在沒有排名的情況下獲得精準(zhǔn)流量，具體操作方式在這里就不做過多說明了。
　　本文由岑輝宇原創(chuàng),微信公眾號：qq945748441在美國，線下零售商依然是美國支付市場最大的增長動力，而不是移動支付；在歐洲，由于近場通信技術(shù)（NFC）的普及，這一支付方式明顯比二維碼支付更受歡迎（在芯片讀取器上刷電話）。
據(jù)Forrester預(yù)計，到2019年，美國的支付總額將是2015年的2.6倍；而據(jù)艾瑞咨詢，同期，中國的支付額將增長7.4倍。
除了市場規(guī)模以外，中國在移動支付的增長方面也擊敗了美國。　　一.美團(tuán)
　　跨界營銷，意味著需要打破傳統(tǒng)的營銷思維模式，避免單獨(dú)作戰(zhàn)，尋求非業(yè)內(nèi)的合作伙伴，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng)?？缃鐮I銷的實質(zhì)，是實現(xiàn)多個品牌從不同角度詮釋同一個用戶特征。
　　而現(xiàn)在，營銷界也刮起了一陣“混搭風(fēng)”?？缃绾献鲗τ谄放频淖畲笠嫣?，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。 可以建立“跨界”關(guān)系的不同品牌，一定是互補(bǔ)性而非競爭性品牌。這里所說的互補(bǔ)，并非功能上的互補(bǔ)，而是用戶體驗上的互補(bǔ)。
　　時裝行業(yè)，很早就流行著一個詞匯——“混搭”，不過僅僅局限在著衣風(fēng)格上。　　但所有的事情都有反例。很多的問題是因為企業(yè)發(fā)展得太快而失去控制，出了問題。以我自己的經(jīng)歷而言，美團(tuán)是最早的一批團(tuán)購網(wǎng)站，但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年時，市場極其瘋狂，無數(shù)的錢砸進(jìn)來，無數(shù)的團(tuán)隊一輪又一輪融資，大家互相挖人，然后到處砸錢燒錢。
　　有一段時間拉手和窩窩是跑得比美團(tuán)更快的，他們在非常高速地成長。然而他們卻在 2011 年的下半年到接近年底的時候，迅速地垮掉了。
　　創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到很多的問題，給你一個建議就是，一定不要因為某個問題很重要，就停下來解決問題。創(chuàng)業(yè)公司一定一定不能停，沒有什么問題是值得你停下來，甚至是慢下來去解決的，這樣只會導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。　　馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm T.Gladwell)在《異類》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。"
　　*馬爾科姆·格拉德威爾(Malcolm T.Gladwell)，他的作品《異類》、《引爆點(diǎn)》和《眨眼之間》都創(chuàng)造了書市神話。
　　我曾遇到一位創(chuàng)業(yè)者，他本是做招聘的，但他在一段時間內(nèi)自我感覺很不順，于是他突然想改行去做游戲，畢竟游戲行業(yè)賺錢很快。我就和他說，你在招聘這個行業(yè)已經(jīng)待了這么多年了，對于這個行業(yè)你至少知道哪里有坑，如果你此時去選擇一個新行業(yè)，我猜想你連坑在哪里都不會知道，這對你而言失敗的概率將會顯著提高。從以前的媒體熱炒到現(xiàn)在的平靜，虛擬運(yùn)營商們已經(jīng)走過了大半年時間。但最近業(yè)內(nèi)又放出一則猛料：某號稱要做到千萬級別用戶的虛擬運(yùn)營商，以引入合作方的名義，偷偷地交易了自家的牌照，這讓不少業(yè)內(nèi)人士都在紛紛八卦：誰會是第一家倒下的虛擬運(yùn)營商？
是悶聲賺大錢嗎？非也。部分企業(yè)最初并不是想真正做通信市場，本就是奔著這張牌照做資本運(yùn)作而來——已經(jīng)上市的企業(yè)，借此能夠拉升A股市場市值；有野心的企業(yè)，借著這張牌照給各種PE機(jī)構(gòu)和券商，描繪出一個冉冉升起的通信行業(yè)新星故事，好咸魚翻身上市大撈一筆。

事實上，無論是誰率先出局，這個結(jié)果并不會讓人感到意外，只不過是頭腦發(fā)熱之后的冷靜期來臨罷了。從目前市場現(xiàn)狀就能看出一點(diǎn)門道：工信部一共發(fā)放了二十六張?zhí)摂M運(yùn)營商牌照，但除了京東、蘇寧、阿里、國美等少數(shù)大型企業(yè)做得有聲有色外，部分名不見經(jīng)傳的SP企業(yè)一點(diǎn)動靜都沒有。我也做了一個反思，后來我發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)免費(fèi)不賺錢，都會創(chuàng)造價值。對于純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，如果你研發(fā)了一個服務(wù)，這個服務(wù)的研發(fā)成本是固定的，比如說騰訊研制了微信，比如說360做了一款殺毒軟件，它的成本是固定的，隨著用戶使用量越多，每個用戶攤大的邊際成本就會越低，比如一年花一個億，實現(xiàn)一個小目標(biāo)，你做了一款軟件，你如果有一千萬用戶用，每個用戶的成本是十塊錢，如果有十個億的用戶用，你的成本就低到了一毛錢，所以，這種情況下，免費(fèi)模式暫時的不賺錢是可能的。
所以我們今天講互聯(lián)網(wǎng)的品牌價值，其實最重要的價值，是取決于它的用戶群的大小。在這個過程中，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是通過最有效的方式，就是通過免費(fèi)而有價值的服務(wù)。
很長時間，我是一個免費(fèi)理論鼓吹者。我發(fā)現(xiàn)，這個免費(fèi)理論在互聯(lián)網(wǎng)里非常有效，但是在今天很多新興的行業(yè)里面，包括我們說的互聯(lián)網(wǎng)+，包括我們說的智能硬件，包括我們做的手機(jī)里面這個免費(fèi)理論，我覺得碰到了問題。因為也確實出現(xiàn)了很多企業(yè)追尋互聯(lián)網(wǎng)思維的所謂免費(fèi)，大行其道，但是最后企業(yè)會很難真正創(chuàng)造出用戶價值，到底是為什么呢？　　青海軟件開發(fā)兩年前，我們自己就開了家互聯(lián)網(wǎng)主題的咖啡館，運(yùn)營過程中就覺得點(diǎn)單這事完萬能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方式優(yōu)化。
　　最早使用藍(lán)牙方案。在餐廳的各個角落放藍(lán)牙設(shè)備，只要打開手機(jī)的藍(lán)牙功能，使用微信搖一搖，就能跳出店鋪，進(jìn)入后在線點(diǎn)餐，數(shù)據(jù)直接對接給收銀系統(tǒng)，用完餐再去收銀臺結(jié)賬。這個流程顧客嫌麻煩，服務(wù)員也嫌麻煩，最終放棄。
　　02、依賴二維碼入口，打開就用，用完就走，不隨意推送……和小程序的思路撞車，不是我們太天才，而是踩著自己挖的坑逼出來的?！景盖楹喗椤?016年，上海市消保委接到60余件關(guān)于黑駿馬健身長寧店（上海新奧體育健身發(fā)展有限公司）的投訴，其中不少消費(fèi)者反映該公司以泳池為賣點(diǎn)銷售健身卡。但是，黑駿馬健身長寧店遲遲未按約開放泳池提供游泳服務(wù)，消費(fèi)者要求退卡也遭其拒絕。
8月至10月間，市消保委與長寧區(qū)消保委先后約談黑駿馬健身長寧店，要求該公司誠信履約或及時退還相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。但該公司百般推脫，并揚(yáng)言要消費(fèi)者自行打官司解決。11月16日，市消保委依法支持消費(fèi)者向長寧區(qū)人民法院提起集體訴訟。通過訴訟，黑駿馬健身長寧店退還了消費(fèi)者相關(guān)費(fèi)用，消費(fèi)者的合法權(quán)益得到有效維護(hù)。
六、黑駿馬健身長寧店拒不按約提供服務(wù)引發(fā)群體投訴以餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣為代表的的網(wǎng)絡(luò)訂餐第三方平臺，去年被央視等媒體屢次炮轟“黑外賣”事件，歸根結(jié)底的問題，就是商業(yè)變現(xiàn)與打擦邊球的矛盾使然。1月份，因不滿被投訴，餓了么送餐員發(fā)“放屎”短信報復(fù)用戶的報道，掀起了互聯(lián)網(wǎng)輿論軒然大波。這背后，是送餐員職業(yè)負(fù)荷強(qiáng)、罰款重、安全無保障等生存問題重壓下爆發(fā)的一個特例，雖然平均7000元的工資讓送餐員工作看似還算不錯。但糟糕的就業(yè)環(huán)境和苛刻的KPI重壓，每天十余個小時高強(qiáng)度穿梭在城市里，送餐員掙的每一分錢都帶著血汗，服務(wù)“態(tài)度”差無可避免。
同樣的問題，在美團(tuán)、餓了么身上一樣存在，從2010年至今，美團(tuán)與后來合并的大眾點(diǎn)評雙方融資總額已達(dá)到57億6400萬美金，從當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)到后來擴(kuò)張至外賣、電影票、酒店業(yè)務(wù)，一路走來美團(tuán)燒錢不止。為了討好用戶，美團(tuán)不得不在提高平臺商戶傭金上下手，導(dǎo)致大量店主對此不滿，2016年多地餐飲商家集體抵制美團(tuán)，今年1月浙江《現(xiàn)代金報》就報道僅寧波一地就有多家酒店出逃美團(tuán)。
“補(bǔ)貼式”燒錢模式，看似讓這些巨頭們獲得了短時間內(nèi)的火箭式成長，當(dāng)用戶心理“低價”認(rèn)知養(yǎng)成時，面臨著討好用戶與商業(yè)變現(xiàn)壓力的矛盾。有的如滴滴靠提高客單價，有的如美團(tuán)依靠對商戶的進(jìn)一步壓榨，有的像外賣平臺依靠打擦邊球與鐵血KPI逼迫員工。雖然他們的處境讓人惋惜，而這些深陷困境的巨頭們無論如何如今還“活著”，萬千失敗的O2O公司下場更為悲壯。自2015年開始，那些數(shù)不勝數(shù)的把“補(bǔ)貼式”燒錢作為標(biāo)配的O2O創(chuàng)業(yè)公司，甚至連深陷泥潭的門票都未撈到，更成為赤裸裸的反面案例。
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