需要明確的是，雖然文章是從蘋果的角度來寫的，但是這場交易對IBM來說其實(shí)更重要。就像前面所說的，一個(gè)VAR”解決方案”的總成本通常幾倍于基礎(chǔ)設(shè)施和軟件的成本。畢竟，把一個(gè)設(shè)備完全集成到企業(yè)里是一門混亂的生意，但是處理這種混亂不僅能賺很多錢，而且能和客戶企業(yè)建立深遠(yuǎn)和持續(xù)的關(guān)系。換句話說，當(dāng)與IBM集合在一起的不同企業(yè)交易時(shí)，iOS設(shè)備更像是商品，從企業(yè)的角度提供最大化價(jià)值的是IBM。這是蘋果的風(fēng)險(xiǎn)所在：很可能會出現(xiàn)這樣一個(gè)場景，IBM為了另一個(gè)平臺而棄用iOS，但蘋果卻做不了什么。
所以，這也是為什么這次合作對于蘋果來說如此有利。通過把一切轉(zhuǎn)移給IBM（正在扮演”增值分銷商”（VAR）的角色），蘋果可以不用培養(yǎng)銷售能力就能打入商用市場，這種銷售能力從長遠(yuǎn)看對于蘋果產(chǎn)品至上的理念是有害的，產(chǎn)品至上才是蘋果的優(yōu)勢所在。
蘋果肯定深知這一點(diǎn)，并且視之為愿意付出的代價(jià)（除了他們可能支付給IBM的每臺iPhone或iPad的傭金，以防不確定哪一方在合作中處于領(lǐng)導(dǎo)地位）。蘋果正在進(jìn)入一個(gè)長期被視為禁地的巨大市場，而且他們在這樣做的時(shí)候不用放棄其產(chǎn)品至上的靈魂。“純粹便是盜竊行為，和小偷沒有區(qū)別！”四川省瀘州市龍馬潭區(qū)的程女士氣憤地向《中國消費(fèi)者報(bào)》記者投訴。程女士的父親已經(jīng)70歲了，使用的是老款非智能手機(jī)，日常只是接聽電話，卻在毫不知情的情況下，被強(qiáng)制定了10多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)。如果不是程女士及時(shí)發(fā)現(xiàn)，亂扣費(fèi)或許要持續(xù)到2099年12月31日。

圖一：程女士父親的手機(jī)
　　在公司還沒有IPO之前，公司所有者應(yīng)該用什么樣的價(jià)格把股權(quán)收回去，這是一個(gè)核心問題。
　　第一：回購。這是股權(quán)激勵中一個(gè)最重要的一個(gè)因素。
　　期權(quán)在滿足一定條件后可以變成股權(quán)，并擁有行權(quán)的過程。一般來說，例如，當(dāng)時(shí)合同中規(guī)定，工作滿四年后可以進(jìn)行行權(quán)，代表著馮大輝在工作第四年的時(shí)候可以行權(quán)。36氪媒體總裁馮大剛在解釋為何此時(shí)做“開氪”時(shí)說道，“其實(shí)內(nèi)容變現(xiàn)一直在收費(fèi)與免費(fèi)之間輪回，之前媒體被互聯(lián)網(wǎng)沖擊下過于向免費(fèi)模式傾斜，今天又有一部分回到了付費(fèi)模式，這是大的契機(jī)。小的契機(jī)就是最近兩年隨著羅輯思維、分答、喜馬拉雅等優(yōu)質(zhì)平臺和產(chǎn)品的探索，付費(fèi)越來越深入人心?！?br>內(nèi)容收費(fèi)隨著互聯(lián)網(wǎng)的深化而沒落，但內(nèi)容這個(gè)需求沒有沒落。天奇阿米巴創(chuàng)投基金投資合伙人魏武揮也這么認(rèn)為，“內(nèi)容生產(chǎn)者們，需要一個(gè)契機(jī)”。而馮大剛口中所謂的大的契機(jī)，你可以歸因于三個(gè)方面：
一個(gè)是知識產(chǎn)權(quán)大環(huán)境的改善。盡管用戶已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)閱讀，值得欣喜的是，粉絲已經(jīng)開始逐步對優(yōu)秀內(nèi)容自發(fā)進(jìn)行付費(fèi)。目前中國的版權(quán)環(huán)境正在改善，比如音樂網(wǎng)站推出付費(fèi)音樂，視頻網(wǎng)站通過會員制對視頻內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)等。而現(xiàn)今最流行的方式，莫過于采用Freemium(i.e., Free+Premium)的訂價(jià)策略?；A(chǔ)會員可以免費(fèi)看一定數(shù)量的片或是只能看到部分的文章。如果你想看到更多的文章或影片你得付費(fèi)，這樣的模式除了可以保住流量外，更可以達(dá)到差別訂價(jià)，這是現(xiàn)在較多人推崇的模式。
值得一提的是，色情產(chǎn)業(yè)一直是被認(rèn)為暴利的產(chǎn)業(yè)，在人類的剛需下（我認(rèn)為真正的剛需視經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的需求彈性小，價(jià)格的變動，影響需求的程度?。?，人們是愿意從免費(fèi)到付高價(jià)的月費(fèi)、年費(fèi)的，因而更使得freemium這個(gè)模式顯得強(qiáng)大。
接下來是討論到，一個(gè)多邊平臺最重要的訂價(jià)理論。傳統(tǒng)的定價(jià)方式，即是所謂成本加一個(gè)mark up的概念，和總營收等于價(jià)格乘以數(shù)量這樣的估算方式，在多邊平臺中，是不適用的原因是由于只要有一邊的使用者嫌價(jià)格貴了，他就不會來，而他的缺席，將導(dǎo)致另一方的使用者也缺席，因此價(jià)格和營收間非線性關(guān)系。他的Q（數(shù)量）是受雙方影響的，也就因而對于搞平臺的說，對誰讓例、怎樣收費(fèi)變得很重要。IP，這個(gè)仍顯時(shí)髦的名詞還沒有完全準(zhǔn)確的定義，就已經(jīng)成為資本“圍獵”的對象，無論是中國國內(nèi)還是海外，一、二級市場的資金都已蜂擁而至，影視公司、游戲西寧網(wǎng)站扶植公司、投資機(jī)構(gòu)都在加入到“買買買”的大軍中，IP資源價(jià)格也早已飆漲。
IT之家編輯注：不熟悉IP概念的同學(xué)可先參考《被中國影視圈炒熱的“IP”，到底是什么鬼? 》一文。
導(dǎo)語：IP運(yùn)營的核心實(shí)為由低變現(xiàn)形態(tài)向高變現(xiàn)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，同時(shí)在轉(zhuǎn)化中不斷鞏固既有粉絲群、吸引新人群。
如果說2015年的幾部現(xiàn)象級“IP劇”躥紅開啟了IP的元年，那資本的追捧則開啟了今年IP的瘋狂之年。所以我們看到，樂視的官方PPT總是充滿了“顛覆”這個(gè)字眼：“樂視顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)”，“樂視汽車顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)”，“樂視顛覆美國互聯(lián)網(wǎng)生活”，“樂視無顛覆不出手”……真相是，樂視已推廣上市的產(chǎn)品，至今無一件配得上“顛覆”二字，也許它有一定的創(chuàng)新，但是距離顛覆隔著一個(gè)萬里長征。事實(shí)上，樂視并不被認(rèn)為是一家科技型公司，中國敢于喊出“顛覆”口號的公司很多，真正配得上“科技”二字的少之又少。
迷戀營銷和輕視技術(shù)，實(shí)際上是一枚硬幣的兩面。在缺乏像華為、大疆那樣拿得出手的技術(shù)與產(chǎn)品背景之下，樂視要想建立分歧凡響的企業(yè)形象，似乎只有一條路可走，那就是營銷。
　　羅輯思維為部分頭部內(nèi)容拓展了付費(fèi)的可能空間，但內(nèi)容付費(fèi)的前景依舊不明。 上圖數(shù)據(jù)由微博用戶@怪木西西 統(tǒng)計(jì)
　　不管是直播還是分答，他們都成功的解決了產(chǎn)品在起來過程中的傳播動力問題。但另一個(gè)共同點(diǎn)則是他們?yōu)槠胀ㄓ脩羲O(shè)計(jì)出的獲利環(huán)節(jié)都不足以長期留下用戶。
　　在我看來，廣電與其維持現(xiàn)有的控制，不如順勢引導(dǎo)，與運(yùn)營商合作，將所有終端納入，建立一種覆蓋所有終端的、統(tǒng)一的監(jiān)管模式，而不是將太多力量用于電視層面，這讓行業(yè)感覺十分尷尬，也很奇怪。人們持續(xù)在問，難道電信管老百姓的書房、廣電負(fù)責(zé)臥室嗎？這不是一種可管可控的開放思維，也不如何三網(wǎng)融合的發(fā)展要求。
我甚至覺得，“三網(wǎng)融合”提高到國家工程高度，已經(jīng)是帶有幽默的話題了。
當(dāng)然，我們知道，新的監(jiān)管政策也在醞釀出臺中，也就是傳聞中292號文，聽說它可能在兩個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管與引導(dǎo)：一是反盜版，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更為光明的出路；二是合理規(guī)范BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的西寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)市場行為。我覺得，這是有價(jià)值的長遠(yuǎn)策略?！萜展蓛r(jià)走勢
據(jù)路透社報(bào)道，惠普公司第四財(cái)季的疲軟業(yè)績，引發(fā)了投資者對于該公司能否經(jīng)受住PC和打印機(jī)市場萎縮的擔(dān)憂。受此影響，惠普公司股價(jià)周三大跌近14%。


惠普公司第四財(cái)季的PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)營收雙雙同比下滑14%，創(chuàng)下上一財(cái)年的最差表現(xiàn)?；萜展緦τ诒炯径鹊睦麧櫿雇驳陀谑袌鲱A(yù)期。截至周三收盤，惠普公司股價(jià)下降2美元，收報(bào)12.64美元，跌幅為13.66%。競爭壓力
三星電子在2013年11月，在過去三年僅僅斥資10億美元進(jìn)行收購之后，未來該公司可能在收購業(yè)務(wù)上采取更激進(jìn)的做法。隨著蘋果和小米等智能手機(jī)廠商的產(chǎn)品在市場中熱賣的影響，三星電子Galaxy系列產(chǎn)品在智能手機(jī)市場的影響力和市場占有率正在逐步下滑。與此同時(shí)，三星電子自主開發(fā)的Tizen平臺還未獲得任何影響力。
市場調(diào)研公司Counterpoint Research的設(shè)備與生態(tài)體系研究主管尼爾沙哈（Neil Shah）認(rèn)為，對三星電子而言，僅僅這些交易還完全不夠。他說，“三星電子擁有未來物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將會如何發(fā)展的愿景，但仍缺乏經(jīng)驗(yàn)和把所有設(shè)備連接在一起的能力?！?strong>環(huán)球時(shí)報(bào)：談到樂視的特色，您經(jīng)常提子生態(tài)系統(tǒng)之間的“化反”。到底什么是“化反”？
至于電著手藝，可通過吸引全球頂級專家團(tuán)隊(duì)來補(bǔ)足。3年來我們在互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車技術(shù)領(lǐng)域不斷研發(fā)積累，已擁有變革傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)所需要的全部核心技術(shù)，在全球下一代汽車領(lǐng)域的新玩家中，處于絕對領(lǐng)跑的地位。資金的問題反而是最容易解決的，我們汽車的A輪融資很快會正式啟動，其實(shí)有很多真正的前瞻性投資者已經(jīng)開始非常深入地關(guān)注我們的汽車生態(tài)，也有了非常好的進(jìn)展。我相信，未來，當(dāng)汽車和互聯(lián)網(wǎng)融為一體時(shí)，將會出現(xiàn)超越蘋果的公司，而樂視最有可能成為那家公司。
化反能自然進(jìn)化出新物種阿里擔(dān)心10年以后中國的問題，這說大一點(diǎn)是社會責(zé)任，說小一點(diǎn)就是10年以后的機(jī)會是什么，中國10年以后最大的麻煩是健康問題和快樂問題，所以我投資電影、體育、醫(yī)療的。這些領(lǐng)域在10年以后出現(xiàn)很多問題，我們今天開始準(zhǔn)備，以后的社會問題就是我們巨大的機(jī)會。
阿里商業(yè)模式是生態(tài)系統(tǒng)，所有投資都為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)建立而做，并不一定是阿里需要的。如果整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)需要某個(gè)技能和能力，我就支（mai）持（le）這個(gè)行業(yè)。
而對于阿里未來要構(gòu)建什么樣的生態(tài)系統(tǒng)，馬云的答案是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)要解決中國人的健康和快樂問題：泰澤出現(xiàn)在智能手表和其他日益發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)世界設(shè)備中，一些應(yīng)用開發(fā)者對此很激動。正在休假的莫妮卡拉姆（Monica Lam）是斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)教授，也是一名執(zhí)行總裁，她的MobiSocial公司處在啟動階段。她在一次采訪中說到，完全基于安卓系統(tǒng)的手機(jī)所需的處理能力是很多設(shè)備無法調(diào)適的，這些設(shè)備需要像泰澤那樣高效的操作系統(tǒng)。拉姆在最近的泰澤開發(fā)者大會發(fā)表了主題演講。
相對而言，泰澤聯(lián)盟興起不久，是支持手機(jī)操作系統(tǒng)的業(yè)內(nèi)財(cái)團(tuán)。從去年9月開始泰澤聯(lián)盟就為泰澤這個(gè)新興操作系統(tǒng)辯護(hù)，最近宣布目前他們已有88家組織和公司合作伙伴，5月新增了37家。來自日本電信運(yùn)營商N(yùn)TT多科莫移動通信網(wǎng)公司（NTT Docomo）的杉村良一（Ryoichi Sugimura）是泰澤聯(lián)盟董事會成員，他在5月的一份聲明中稱他們會繼續(xù)吸引“一些連網(wǎng)設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)中最富創(chuàng)新精神的贏家”的支持，他還說，支持者中最大的熱忱來自應(yīng)用開發(fā)者。
拉姆的公司研發(fā)了一款開放的、能編程的短信平臺Omlet，通過英特爾處理器便可以在Gear 2和安卓智能手機(jī)Galaxy S5上運(yùn)行，也能在99美元的華碩Zen智能手機(jī)上運(yùn)行。拉姆說她希望Omlet能在帶有泰澤系統(tǒng)的汽車和可穿戴設(shè)備上使用。
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