微軟在過(guò)去一段時(shí)間里的變化，讓許多華爾街的投資者眼前一亮。雖然微軟沒(méi)有入選最創(chuàng)新公司榜單，但是卻在企業(yè)軟件服務(wù)榜單中位列第4，其允許用戶在正式發(fā)布一年之內(nèi)免費(fèi)升級(jí)Windows10的措施更是得到了贊許。
說(shuō)到硬件，微軟還憑借著去年年初發(fā)布的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備HoloLens開始了對(duì)未來(lái)生產(chǎn)力的探索。借助HoloLens，用戶能夠?qū)崿F(xiàn)與現(xiàn)實(shí)世界互動(dòng)體驗(yàn)，它可以被運(yùn)用于航空探索、醫(yī)療、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，可以說(shuō)是微軟的下一款“殺手級(jí)硬件”。
在納德拉的推動(dòng)之下，微軟內(nèi)部早就開始重塑生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)流程，由微軟研究院研發(fā)出來(lái)的技術(shù)正在以前所未有的速度轉(zhuǎn)化或者集成到實(shí)體產(chǎn)品中去。或許在不遠(yuǎn)的未來(lái)，我們也會(huì)在全球50家創(chuàng)新企業(yè)排行榜看到微軟。1980 年代末至1990年代初，日本似乎已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議地成為全球制造業(yè)的霸主。然而時(shí)至今日，日本遭遇了韓國(guó)的挑戰(zhàn)，后者通過(guò)刻意壓低匯率和人工成本，不斷消磨日本的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，三星之所以能搶在索尼前實(shí)現(xiàn)突破，是得益于李健熙20年前的遠(yuǎn)見(jiàn)。彼時(shí)，李健熙觀察到日本企業(yè)在數(shù)字科技上的短板，客觀上為韓國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了超越的機(jī)會(huì)。而且韓國(guó)企業(yè)擁有更好更高效的商業(yè)管理。
“改變一切，除了妻子和孩子。”——這是李健熙于1993年對(duì)員說(shuō)的一句話。
三星早期的LOGO　　我們來(lái)(深圳)的時(shí)候，1988年是改革初期，我們這邊最多是47萬(wàn)人，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，我們也搬到很多中西部城市，我們還是以出口為導(dǎo)向，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)向做內(nèi)銷，所以我認(rèn)為將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)不一定只是在娛樂(lè)，而是能在制造過(guò)程中得到改善，提升效率。
　　這就是我們常常在討論的，我們內(nèi)部也在做的，這就是我們要提出的需求。在工業(yè)方面的需求，不僅是新鮮的玩意，而是在真正的產(chǎn)業(yè)界，尤其是GDP沒(méi)有做的，硬件都會(huì)產(chǎn)生很多GDP。每個(gè)國(guó)家其實(shí)進(jìn)出口還是一個(gè)非常好的指標(biāo)，印度有非常好的軟件，印度每年出口很多軟件，但是他們沒(méi)有硬件，所以沒(méi)有辦法造成中產(chǎn)階級(jí)，所以印度市場(chǎng)購(gòu)買市場(chǎng)是不夠的。
　　除了我們現(xiàn)在要大量的釋放一些創(chuàng)新產(chǎn)品能夠跟創(chuàng)新企業(yè)，跟你們創(chuàng)業(yè)家合作以外，我們也在開發(fā)很多農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的(項(xiàng)目)，所以我們的制造業(yè)還是要升級(jí)，我們傳統(tǒng)制造業(yè)必須加上互聯(lián)網(wǎng)思維。比如我們有幾千臺(tái)機(jī)器，全部要用IOT(物聯(lián)網(wǎng))，我們用的數(shù)據(jù)老早就超過(guò)5G，所以在這方面不怎么受干擾，也沒(méi)有信息外泄。
在11月19日舉辦的2016外灘國(guó)際金融峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云做出了上述表示。
11月19日，馬云在2016外灘國(guó)際金融峰會(huì)上發(fā)言。
"沒(méi)有數(shù)據(jù)，做互聯(lián)網(wǎng)金融是胡說(shuō)八道。"李楠，這個(gè)曾經(jīng)的魅族移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)，早期科技公司的開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在的魅族副總裁，其在公司地位的改變，可能與魅族未來(lái)將會(huì)發(fā)力軟件和開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有關(guān)。未來(lái)不排除魅族將會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)渠道作為主要銷售渠道，同時(shí)還將在系統(tǒng)APPS及應(yīng)用商店上做文章，采取以小米之道還小米之身的方法面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
未來(lái)可能重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道
在這段內(nèi)部講話的視頻中，有一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意，就是李楠的升級(jí)。黃章在講話途中邀請(qǐng)李楠與其并坐，還稱未來(lái)將與其一起帶領(lǐng)魅族實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。人氣照片分享應(yīng)用Snapchat開發(fā)商，總部位于加州威尼斯的Snap公司最早可能在明年3月公開上市，估值預(yù)計(jì)在200億至250億美元，將成為中國(guó)電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)赴美上市以來(lái)美股最大規(guī)模的IPO。阿里巴巴兩年前的IPO募資規(guī)模高達(dá)1709億美元。
以下是外界對(duì)明年上市期望值最高的部分企業(yè)：
SNAP　　“我相信這些也是未來(lái)在座的所有可能要去做創(chuàng)業(yè)、做平臺(tái)型的公司，可能以運(yùn)營(yíng)為主的公司要去長(zhǎng)期思考的事情。”
　　與此同時(shí)，餓了么還意識(shí)到，平臺(tái)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能都是需要技術(shù)的能力、數(shù)據(jù)的能力去解決。所以，搞清楚技術(shù)的創(chuàng)新到底是什么非常重要。尤其對(duì)于交易平臺(tái)而言，創(chuàng)新就等于對(duì)效率和自動(dòng)化的極度癡迷。如何把效率、自動(dòng)化兩件事情做到極致，應(yīng)該是餓了么這類平臺(tái)需要去長(zhǎng)期堅(jiān)持要去做的事情。此外，如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)大數(shù)據(jù)、通過(guò)深度學(xué)習(xí)等提高業(yè)務(wù)人員的主青海網(wǎng)站建造公司動(dòng)化程度和效率也是餓了么要做的事情。
　　不過(guò)在發(fā)展的過(guò)程中，張旭豪也在反思，反思食品安全問(wèn)題，反思互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)餐飲結(jié)合的核心是什么，反思作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司、技術(shù)公司，到底能為食品安全做一些什么事兒。今年下半年，餓了么團(tuán)隊(duì)終于深刻地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不能脫離行業(yè)本質(zhì)——互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)O2O核心的是要把傳統(tǒng)行業(yè)的本質(zhì)要做好，對(duì)于餐飲行業(yè)而言，食品安全就是本質(zhì)。二、被動(dòng)退休。此前企業(yè)界有一種思潮是在資本和咨詢的鼓動(dòng)下，極力勸阻企業(yè)的創(chuàng)辦者們?cè)诠境砷L(zhǎng)到一定高度后離開，尤其是那些家族企業(yè)更是受這種思潮影響甚深。這種思潮的觀點(diǎn)是，這些企業(yè)家們跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)始人們要退下去，職業(yè)經(jīng)理人要走上來(lái)。我的EMBA校友就是這樣的例子，在過(guò)去15年公司發(fā)展到了十個(gè)億的規(guī)模，引入資本后，被迫離崗?fù)诵莅压窘唤o新請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人打理。不敷為奇，KAPPA的陳義紅從李寧出走后，花了幾年時(shí)間把企業(yè)做上市，發(fā)展也還順利，在咨詢公司的鼓動(dòng)下從阿迪達(dá)斯請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人，自己退休去享受生活（當(dāng)然，在之后KAPPA遇到危機(jī)，陳義紅再度復(fù)任）。
不管真退休也好，半退半就也好，沒(méi)有人能隨隨便便退休，只不過(guò)現(xiàn)在企業(yè)界流行這個(gè)。綜合來(lái)看，目前大佬們的退休模式有這么幾種：
一、徹底退休。這是真正的無(wú)官一身輕，也就是我們所說(shuō)的真退休，這是自然規(guī)律下的正常退休，如美的何享健等第一代企業(yè)家們，這涉及了另外一個(gè)話題-交接班與財(cái)富傳承。任先生介紹說(shuō)，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)。
任先生對(duì)于財(cái)務(wù)的要求是如此界定的：財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員是不可能成長(zhǎng)為CFO。有效監(jiān)控將幫助公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)。規(guī)范運(yùn)營(yíng)才是提升效率之“本”。
當(dāng)姚老師和我問(wèn)任先生，他覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么？他回答說(shuō)還是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。
2、飛入尋常百姓家的液晶電視與等離子電視
日益笨重的CRT電視已經(jīng)無(wú)法滿足人們對(duì)于輕薄和大屏兼具的要求，液晶電視（LCD與LED）逐漸推廣開來(lái)。液晶電視勝在輕薄、耗電量低，但可視角度小、裁剪尺寸成本高低不一，偶然的壞點(diǎn)、表面易劃傷等都是缺點(diǎn)。大而薄的電視除了液晶電視外，還有等離子電視。特點(diǎn)在于輕薄、視角寬、防電磁。但缺點(diǎn)在于屏幕尺寸較少，發(fā)熱較大，耗電量大，顆粒感明顯。從2006年索尼退出以來(lái)，等離子彩電市場(chǎng)逐漸萎縮。正是由于移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，農(nóng)村地區(qū)的手機(jī)上網(wǎng)快速普及，智能手機(jī)也開始隨著價(jià)錢的降低而普及，農(nóng)民將直接進(jìn)入到移動(dòng)購(gòu)物時(shí)代。
更為重要的是，農(nóng)產(chǎn)品的購(gòu)銷問(wèn)題始終困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)，而網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的搭建卻成為了讓農(nóng)村增收的好途徑。如今，陜西賣小米的打工失敗者已經(jīng)依托電商成功創(chuàng)業(yè)，黑龍江五常的基層運(yùn)營(yíng)商員工利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上出售自家種植出產(chǎn)的五常大米，移動(dòng)電商的發(fā)展大大促進(jìn)了中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農(nóng)村的步伐一直很慢，主要原因就是村里的年輕人大量外出，而留守部分的文化水平和實(shí)際需求都讓電腦與寬帶沒(méi)有了動(dòng)力，但是，這些人卻是手機(jī)的高黏性客戶，也甚至成為了很多人接觸互聯(lián)網(wǎng)的唯一途徑。29、雷吉納杜甘（Regina Dugan）：Facebook Building 8主管
28、內(nèi)森布雷查吉克（Nathan Blecharczyk）、布里安切斯基（Brian Chesky）、喬戈比亞（Joe Gebbia）：旅行房屋租賃網(wǎng)站Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人
30、羅伯米（Rob Mee）：云計(jì)算初創(chuàng)公司Pivotal首席執(zhí)行官為日企提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的國(guó)際公司“日本跨文化顧問(wèn)”創(chuàng)辦人柯普表示，如果這種行為在日本企業(yè)是典型的，就足以解釋日企的生產(chǎn)力危機(jī)。
不讓機(jī)器取代人力
一名國(guó)際物流公司員工稱，“信息部門極端保守，討厭讓公司的計(jì)算機(jī)連接到外面的世界，害怕數(shù)據(jù)被偷、被黑，日本人不愿意在辦公室使用任何新東西?！?strong>拒絕回購(gòu)是談判策略？
富士康計(jì)劃投資88億美元，在廣州建立一家液晶電視面板廠，使用夏普的技術(shù)。知情人士稱，富士康已表示，將停止向三星電子、海信供應(yīng)液晶電視面板。這就意味著，富士康需要另外一家大客戶，這家客戶可能就是旗下子公司夏普。
盡管海信拒絕重新談判的立場(chǎng)可能是一種策略，為的是從現(xiàn)金充裕的富西寧收集公司哪家好士康手中獲得更高報(bào)價(jià)，但是如果海信堅(jiān)持這么做，這對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。11、甲骨文
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