不信，你來(lái)看看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三駕“馬”車……
　　前兩天，靜爺跟兩個(gè)朋友在喝酒。他們一個(gè)在狗廠做程序員，叫小劉，一個(gè)在狼廠寫(xiě)代碼，叫小李。小劉說(shuō)：“他發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)密。。搞互聯(lián)網(wǎng)成功的都姓馬。。馬云，馬化騰。。他要改名叫馬強(qiáng)。”小李苦笑道：“我也得改。。”小劉說(shuō)：“你還改啥?你們狼廠不也姓馬?”我說(shuō)：“你倆都別爭(zhēng)了!你們不都姓馬嗎?都是碼(馬)農(nóng)!”
　　不知從何時(shí)起，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都姓馬了……　　技術(shù)的價(jià)值仍在爆發(fā)
　　更明顯的則是榜單行家藝公司的數(shù)量和排名都提升迅速。在排名前十的品牌中，有 5 家是技術(shù)公司：蘋(píng)果(第一位)、Google(第二位)、微軟(第四位)、IBM(第六位)、三星(第七位)。除此之外，還有 5 個(gè)技術(shù)公司品牌也進(jìn)入 TOP 100 榜單，技術(shù)公司也是榜單中增長(zhǎng)最快的類別之一，按照 interbrand 的估算，其品牌價(jià)值總額較去年增加了 8.3% 至 6231.9 億美元。
　　如果把 2016 年的前十名和 2006 年的榜單做比較，最直觀的就是 Intel 和諾基亞出局，對(duì)應(yīng)了蘋(píng)果和 Google 成了冠亞軍。我想這里很多人并不一定看好，但是我還是要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源必定是未來(lái)，有人看三年，有人看三十年，有人看中國(guó)，有人看世界，只是我希望提出的五個(gè)新，在座所有企業(yè)家們?nèi)ニ伎家幌拢嗷ㄈ昼娝伎肌?br>六：有人看三年，有人看三十年，不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰
為此我希望大家思考一些問(wèn)題，未來(lái)五年會(huì)越來(lái)越痛苦，這個(gè)痛苦，開(kāi)刀以后的疼痛一定存在，未來(lái)的五年到十年，我們國(guó)家和政府企業(yè)要經(jīng)歷幾次洗禮，要經(jīng)歷新科技技術(shù)的洗禮，要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的洗禮。如果你的企業(yè)不能經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)新的洗禮、技術(shù)挑戰(zhàn)的刷刷洗禮，不能經(jīng)歷過(guò)你自己身體的洗禮、轉(zhuǎn)型的洗禮，我相信這樣的企業(yè)一定會(huì)被淘汰，經(jīng)歷過(guò)這些洗禮的企業(yè)，才有能夠面對(duì)明天的太陽(yáng)。盈利模式未被投資者認(rèn)可
此外，9月底收購(gòu)視頻網(wǎng)站56網(wǎng)的人人公司、從年初開(kāi)始經(jīng)歷了“大換血”的酷6網(wǎng)以及二季度手握重金卷土重來(lái)的騰訊視頻同樣對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示，不便對(duì)此青海網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)事發(fā)表意見(jiàn)。而剛剛與迅雷發(fā)生過(guò)口水大戰(zhàn)的暴風(fēng)影音，也表示在此時(shí)刻不便表態(tài)。
為迎合美國(guó)投資者的偏好，迅雷一直通過(guò)向視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型將自己重新包裝。但是，起步較晚的迅雷，在版權(quán)方面積累不夠，而美國(guó)市場(chǎng)又十分看重知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，迅雷在招股說(shuō)明書(shū)上也坦陳，公司面臨保護(hù)第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的挑戰(zhàn)。資料顯示，2010年迅雷遭遇了126起版權(quán)投訴。目前，迅雷仍有30多個(gè)侵權(quán)訴訟尚在處理，索賠金額達(dá)340萬(wàn)美元。寫(xiě)作是一種更高形式的記錄和總結(jié)，需要一定的專業(yè)積淀和理論修養(yǎng)。寫(xiě)作對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)極有幫助：
（4）寫(xiě)作——系統(tǒng)輸出方法論，直到建立個(gè)人品牌
寫(xiě)作能夠把你的零散的東西逐漸變得完整和豐富，把自己的觀點(diǎn)和方法論主體化、系統(tǒng)化地沉淀下來(lái)；
尼古拉特斯拉（1856~1943）是塞爾維亞裔美籍發(fā)明家、物理學(xué)家，根據(jù)他在1926年接受的采訪，這位發(fā)明家展現(xiàn)了驚人的預(yù)見(jiàn)性：
• 特斯拉預(yù)言智能手機(jī)美圖的用戶以年輕女性居多，社交能力和消費(fèi)能力較強(qiáng)，這讓市場(chǎng)更加期待公司的盈利前景，但美圖至今還沒(méi)有一個(gè)很清晰的商業(yè)變現(xiàn)模式。數(shù)據(jù)顯示，公司最近幾年一直虧損，2013年、2014年、2015年，美圖累計(jì)虧損分別為8030萬(wàn)元、19億元、41億元。
美圖董事長(zhǎng)蔡文勝對(duì)媒體表示，美圖成功上市后會(huì)帶動(dòng)更多的中國(guó)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司也到香港來(lái)上市，那么就會(huì)形成一個(gè)非常好的高科技板塊，又會(huì)促進(jìn)另外一個(gè)的資本發(fā)展。
美圖曾表示，募資約29%用于提高公司的部件及原材料采購(gòu)能力，旨在生產(chǎn)更多智能手機(jī)及其他智能硬件；約22.6%用于投資或收購(gòu)與公司業(yè)務(wù)具有協(xié)同性的業(yè)務(wù)，約19.7%用于銷售及營(yíng)銷活動(dòng)。6月23日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，谷歌CEO拉里佩奇(Larry Page)周四向員工發(fā)去電郵稱，他的身體并無(wú)大礙，將繼續(xù)管理公司。 
不過(guò)知情人士稱，佩奇在周四發(fā)給員工的電郵中稱：“我的身體并不大礙，我將繼續(xù)管理公司?！迸迤嬖谌ツ杲尤蜟EO一職，這也是佩奇在谷歌14年歷史上接手的第二份工作。他缺席了周四在谷歌山景城總部舉辦的年度股東大會(huì)。 
谷歌周四表示，佩奇出現(xiàn)了“失聲”狀況，但是并未提供更多信息。一些企業(yè)治理專家認(rèn)為，該搜索巨頭應(yīng)該將佩奇的身體狀況公布于眾。佩奇也因此錯(cuò)過(guò)了周四舉行的谷歌年度股東大會(huì)，谷歌表示，佩奇還將錯(cuò)過(guò)未來(lái)幾周舉行的另外兩項(xiàng)重要會(huì)議。 
谷歌并未對(duì)佩奇的“失聲”問(wèn)題提供更多信息，但表示他將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司。不過(guò)由于缺乏具體信息，這致使華爾街開(kāi)始推測(cè)佩奇是否可能遭遇了嚴(yán)重的醫(yī)療問(wèn)題。 最近雅虎公司動(dòng)蕩不斷，Carol Bartz通過(guò)iPad向員工確認(rèn)從雅虎CEO離職，馬云欲收購(gòu)雅虎公司。雅虎目前可謂一片混亂



這次新聞發(fā)布會(huì)，由美洲區(qū)執(zhí)行副總裁羅斯萊文索恩(Ross Levinsohn)主持。

媒體猜測(cè)：

此次發(fā)布會(huì)可能會(huì)與新任CEO及公司出售事宜有關(guān)，可能宣布購(gòu)買(mǎi) Hulu 成功，可能宣布被人收購(gòu)。
10月1日，雅虎公司發(fā)布媒體公告，下周一有重大新聞事件公告！
無(wú)數(shù)個(gè)可能，西寧科技資訊靜等明天吧！
之前，外媒稱雅虎和美國(guó)在線AOL將合并并購(gòu)的事情，也有可能是公布這個(gè)消息?！　martFile: 設(shè)計(jì)靈活，服務(wù)廣泛
　　SmartFile，憑借安全可靠的文件管理和共享功能，在中小型企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)中成為一顆冉冉升起的新星。通過(guò)將企業(yè)的文件合并到一個(gè)統(tǒng)一的管理工具中，SmartFile能夠?yàn)榭蛻籼峁┲庇^的平臺(tái)、開(kāi)放式的API以及量身定制的解決方案服務(wù)，而這為企業(yè)節(jié)省了大量時(shí)間。
　　　　基因五：會(huì)做人
　　有的創(chuàng)業(yè)者上來(lái)就說(shuō)自己跟誰(shuí)有關(guān)系，投資人肯定不會(huì)投資你。除非你跟馬化騰有關(guān)系，馬化騰會(huì)持續(xù)把微信廣告以三折的價(jià)格給你，然后你八折賣出去。但天上掉餡餅的事很少，一個(gè)公司的創(chuàng)始人本身應(yīng)該是一個(gè)資源整合者，你能把社會(huì)的資源整合進(jìn)來(lái)，或者給整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，你才能成功。單靠跟別人有關(guān)系賺點(diǎn)錢(qián)，我肯定不會(huì)投你。因?yàn)槟銉H靠這一個(gè)關(guān)系，是平衡不好其他人利益的。有的人什么關(guān)系都沒(méi)有，但他能把利益、資源整合得很好，這才是好的創(chuàng)始人。
　　怎樣叫有格局?一定是從長(zhǎng)遠(yuǎn)去思考問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)自己的合伙人，還是對(duì)同事和朋友。人都是自私的，但一個(gè)自私的人能做到很有格局，因?yàn)樗麜?huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題。我們知道，所有人都是混飯吃的，你要跟大家分享利益。社會(huì)是分散的，不是以你為中心的，每個(gè)人的利益平衡了，很多事才能往前推進(jìn)。你要衡量一個(gè)人的價(jià)值，并給他應(yīng)有的待遇，包括金錢(qián)和精神上的尊重，我覺(jué)得這叫有格局?！鳬T之家配圖：IP為Intellectual Property，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)
而在這“瘋狂”的背后，反映的或許是在當(dāng)前流動(dòng)性泛濫的背景下，無(wú)形資產(chǎn)正受資產(chǎn)輪動(dòng)效應(yīng)影響受到流動(dòng)性的兇猛“灌溉”，而IP只是其中的一個(gè)縮影。
此外，從雙方資源看，美的產(chǎn)品以小家電產(chǎn)品為主，美的缺少的手機(jī)和彩電兩個(gè)產(chǎn)品正好是小米的強(qiáng)勢(shì)，雙方可以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上形成互補(bǔ)。美的分布在全國(guó)的物流和專賣店體系可以提供給小米使用，而小米的用戶經(jīng)濟(jì)，粉絲營(yíng)銷也可以讓美的深度學(xué)習(xí)借鑒。
基于以上，美的集團(tuán)董秘江鵬接受新京報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，美的和小米的合作是一拍即合，很短時(shí)間內(nèi)即達(dá)成協(xié)議。框架協(xié)議界定的幾個(gè)方向（智慧家居、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合、共同投資），雙方團(tuán)隊(duì)已在對(duì)接，小米產(chǎn)品進(jìn)入美的專賣店，雙方平臺(tái)、粉絲會(huì)員互相綁定、用戶導(dǎo)入，很快都會(huì)實(shí)現(xiàn)。
在未來(lái)可能性方面，江鵬說(shuō)，雙方會(huì)考慮共同研發(fā)家電智能模塊芯片，制定家電智能化的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，在線上線下渠道物流數(shù)據(jù)和服務(wù)方面開(kāi)展一些深度合作。　　事件發(fā)生以后，馮大輝在個(gè)人公眾號(hào)“小道消息”中，對(duì)其中提出的各種質(zhì)疑進(jìn)行了一一回應(yīng)，他的好朋友門(mén)也為紛紛為馮大輝站隊(duì)，截至目前，點(diǎn)贊數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)較高的文章不外乎以下三篇：百姓網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王建碩(微博)寫(xiě)的《Fenny馮大輝這件事上我支持馮大輝，句號(hào)》，前4399架構(gòu)師曹政寫(xiě)的《談?wù)勸T大輝與丁香園》，以及《丁香園前CTO馮大輝維權(quán)討薪背后的事實(shí)、看法和建議》。
　　
　　前兩篇文章，均對(duì)馮大輝的平日為人、技術(shù)能力表示認(rèn)可和贊賞。其中，最值得關(guān)注的是第三篇文章，作者在文中表示，整件事情矛盾的本質(zhì)是馮大輝和丁香園在期權(quán)行權(quán)上產(chǎn)生了分歧，導(dǎo)致現(xiàn)在雙方談崩的狀態(tài)。事實(shí)證明，李彥宏及百度早在兩年前便看清了移動(dòng)入口的作用，并試圖完成布局。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，BAT三家中最具產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)的就是百度，它始終站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，因此能更早地看到新的趨勢(shì)。
從百度自身孵化而出的搜索、地圖、應(yīng)用助手、百度支付；加上收購(gòu)而來(lái)的糯米、去哪兒、奇異等，百度旗下?lián)碛卸噙_(dá)14個(gè)用戶過(guò)億的明星APP。近期還有傳聞稱百度將入股攜程網(wǎng)。4月16日，百度推出“百度錢(qián)包”，其在移動(dòng)上的閉環(huán)至此基本構(gòu)建完成：搜索+分發(fā)(91)+LBS(地圖和糯米)+支付，也就是打通了湯和松曾說(shuō)的三個(gè)環(huán)節(jié)。
但與馬化騰性格不同的是，李彥宏行事略顯保守。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱，百度看清方向卻持幣待購(gòu)的“預(yù)備跑”狀態(tài)持續(xù)太久了，到目前為止的收購(gòu)多集中入口企業(yè)，對(duì)于一些垂直領(lǐng)域的主導(dǎo)型企業(yè)介入較少。對(duì)一個(gè)平臺(tái)型生態(tài)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有旅游、視頻、團(tuán)購(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。　　不受時(shí)間空間限制的運(yùn)營(yíng)策略，邊玩邊做，就可輕松收獲越來(lái)越多的名利。
　　第五步：運(yùn)營(yíng)
　　打造出和個(gè)人品牌之后，有了自己的粉絲，然后如何輕松賺錢(qián)呢?
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