（李彥宏P(guān)hotographer: Qilai Shen/Bloomberg）
在上周的一份聲明中，百度表示將關(guān)閉一些醫(yī)療業(yè)務(wù)，將其余部分合并到其AI和搜索部門，縮小其健康目標(biāo)，專注于醫(yī)療AI項(xiàng)目，后者通過(guò)分析醫(yī)療數(shù)據(jù)以協(xié)助網(wǎng)絡(luò)咨詢。百度此前也曾試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的在線醫(yī)生預(yù)約領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。
“中國(guó)的整個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)還未上線，”上海Unicorn Studio醫(yī)療咨詢公司的創(chuàng)始人Roger Liu說(shuō)?！坝袛?shù)據(jù)的地方人家不與你分享。沒(méi)有數(shù)據(jù)何談在線醫(yī)療呢？”海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/strong>
——近年來(lái)，中國(guó)線上消費(fèi)者日趨成熟，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)逐漸從單純追求低價(jià)、犧牲商品質(zhì)量向追求品牌、品質(zhì)和服務(wù)轉(zhuǎn)變。最新的艾瑞數(shù)據(jù)也顯示，B2B的品牌電商模式已經(jīng)取代C2C，成為電商行業(yè)的主要力量，品質(zhì)電商時(shí)代的拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。
京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東因此，互聯(lián)網(wǎng)人才可能并非微軟的第一選擇。
對(duì)鮑爾默退休的諸多解讀中，最多的推測(cè)指向了他沒(méi)有幫助微軟完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓公司在這一波浪潮中失去了先機(jī)。但我們從微軟的公開(kāi)信中可以發(fā)現(xiàn)，微軟公司內(nèi)部所期待的轉(zhuǎn)型，并非是學(xué)習(xí)谷歌和Facebook，去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是借鑒IBM的經(jīng)驗(yàn)和HP正在走的道路，從傳統(tǒng)領(lǐng)域向“設(shè)備與服務(wù)”公司轉(zhuǎn)型。
負(fù)責(zé)新CEO選拔的特別委員會(huì)負(fù)責(zé)人湯普森稱：“董事會(huì)將致力于推動(dòng)微軟公司的有效轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變成一個(gè)成功的設(shè)備和服務(wù)公司?！迸f谷歌之所以能從網(wǎng)絡(luò)廣告獲得巨額營(yíng)收，是因?yàn)閾碛袃?yōu)秀的內(nèi)容。這就好比電視那樣：制作出最好的電視節(jié)目，你就能從廣告主那兒獲得收入。而新谷歌似乎更專注于做好商業(yè)廣告本身。
或許谷歌的看法是正確的，或許互聯(lián)網(wǎng)將來(lái)在于對(duì)網(wǎng)民個(gè)人信息的了解程度；或許當(dāng)我購(gòu)物時(shí)谷歌的意見(jiàn)比我母親更正確；或許谷歌在日歷上一再提醒我工作我的工作效就會(huì)提高；或許我在回復(fù)兒子同其女友分手的一封電子郵件后，谷歌會(huì)給我推送一則離婚律師廣告，我或許會(huì)考慮結(jié)束我當(dāng)前美滿的婚姻……又或許，這些生活中的事情，我還是自己拿主意。
說(shuō)到Google+，我根本就不想和它扯上關(guān)系。實(shí)際上我一直對(duì)廣告就沒(méi)興趣，從不點(diǎn)擊廣告。當(dāng)Gmail能夠根據(jù)我的輸入信息展示相關(guān)廣告后，讓我非常反感。我并不希望自己的搜索結(jié)果中包含一大堆Google+帖子(同樣也不希望看到Facebook或Twitter帖子)。當(dāng)我搜索“London pub walks”關(guān)鍵詞時(shí)，我希望看到比“到沃爾瑪購(gòu)買London pub walk”更有意義的信息。3、入駐門檻：目前進(jìn)入微信小店的門檻還是太高，流程復(fù)雜，沒(méi)有對(duì)口的好的咨詢服務(wù)，中小商家進(jìn)入很困難，對(duì)于年收入數(shù)千萬(wàn)乃至上億的這部分商家，相信他們應(yīng)該是微信電商化爭(zhēng)取的對(duì)象，流程簡(jiǎn)化和人性化迫在眉睫；
2、支付安全：參會(huì)的中小企業(yè)普遍擔(dān)心擔(dān)心支付安全，也沒(méi)有人提供服務(wù)或者咨詢，于是保守的選擇了觀望，有個(gè)商家說(shuō)“對(duì)于新事物，她的選擇是觀望五年后再進(jìn)入”，因?yàn)榭戳颂嗌袭?dāng)?shù)睦?，微信官方缺乏概念普及?br>1、概念混亂：微商城、微店、微信商城、微信小店、微支付、微信支付等等各種概念泛濫，傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)所適從，估計(jì)連互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士也沒(méi)幾個(gè)搞清楚了，官方解釋缺位；　　人物A，非常一般的大學(xué)畢業(yè)，在運(yùn)營(yíng)商做點(diǎn)基礎(chǔ)的技術(shù)工作。不堪忍受運(yùn)營(yíng)商的慢節(jié)奏，在2001年左右出來(lái)單干，以開(kāi)發(fā)PC客戶端產(chǎn)品為主，那也是PC客戶端比較黃金的年代，站住一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域就能生存。一路頭做得不錯(cuò)，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資完全沒(méi)概念，拒絕了IDG等大牌VC的投資條款，從一個(gè)師兄+老鄉(xiāng)所掌管的大集團(tuán)那里拿了投資，其實(shí)也不是標(biāo)準(zhǔn)的投資，就是每月實(shí)報(bào)實(shí)銷公司花費(fèi);師兄還答應(yīng)他盡快將其概念多多的公司裝入到上市殼公司中。結(jié)果大集團(tuán)后來(lái)出現(xiàn)重大變故，現(xiàn)金流當(dāng)月斷掉，A的公司立即垮掉，A也因此生了一場(chǎng)大病。后來(lái)另一家美股上市公司愛(ài)惜A的才能(曾提出過(guò)收購(gòu)A的公司，但遭其拒絕)，將其招致麾下負(fù)責(zé)一重要項(xiàng)目，同時(shí)休養(yǎng)一段。在該上市公司混了一年多，也因?yàn)轫?xiàng)目終止的緣故，更因?yàn)榘崔嗖蛔_動(dòng)的創(chuàng)業(yè)癌，又出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
　　人物B，海外名校MBA回國(guó)后立即創(chuàng)業(yè)，正處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前期。但是產(chǎn)品一直沒(méi)找到合適的方向，或者說(shuō)PMF不夠，而且也不是很決絕，當(dāng)初也考慮過(guò)做投資的各種機(jī)會(huì)。所以這次創(chuàng)業(yè)很快失敗，然后加入一大外企負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)，做得風(fēng)生水起，然后轉(zhuǎn)行開(kāi)創(chuàng)基金做投資了，算是回到了初心。
　　人物C，重點(diǎn)大學(xué)商科畢業(yè)，在外企混了一兩年銷售之后自己創(chuàng)業(yè)，小打小鬧各種折騰，賺了點(diǎn)小錢在北京買房，但覺(jué)得這不是長(zhǎng)久之計(jì)，也感到自身需要提高，于是成功申請(qǐng)到海外名校MBA并完成學(xué)業(yè)。讀書期間也是思考各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但畢業(yè)后終究還是服從于現(xiàn)實(shí)，回歸到大外企做銷售。幾年后依舊按捺不住創(chuàng)業(yè)的癌，再次回歸到創(chuàng)業(yè)大潮，不過(guò)這次是互聯(lián)網(wǎng)+O2O創(chuàng)業(yè)了，也很快拿到知名VC投資。但是風(fēng)口選得太早，VC也對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展太慢表示不滿意，逼其轉(zhuǎn)型以及強(qiáng)行搭配合并其他公司未果之后，股東會(huì)直接將C攆走。C閑逛一段時(shí)間后，到某外企混中國(guó)區(qū)首代，但不久后，再次走上創(chuàng)業(yè)之路，這次選擇的仍是風(fēng)口浪尖上的方向及模式。這里送新出生的寶寶“翼信科技”和“易信”一句話，離“離中國(guó)電信越遠(yuǎn)，易信會(huì)走得越遠(yuǎn)”，中國(guó)電信沒(méi)必要把“翼信”關(guān)在籠子里，也沒(méi)必要非用用戶那一根線牽著“易信”，讓“翼信”象一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣去運(yùn)作吧，這樣，中國(guó)電信會(huì)收獲更多，不僅是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一個(gè)有活力的公司，還很可能有電信運(yùn)營(yíng)商“去電信化”成功的探索。
很多人都不看好電信運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，說(shuō)的籠統(tǒng)點(diǎn)，就是沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)基因”，靠做電信業(yè)務(wù)的方法很難取得在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功。雖然有點(diǎn)絕對(duì)，但如何“去電信化”，如何更像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司那樣去運(yùn)作，確實(shí)是電信運(yùn)營(yíng)商直屬或投資的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需解決又很難解決的問(wèn)題。
此前，視訊運(yùn)營(yíng)中心公司化運(yùn)作，成立天翼視訊，并引入了20%的私募投資，也是一個(gè)突破。此次翼信科技，分別來(lái)自電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司的兩個(gè)股東各投入一部分資源成立新的公司則在資本和運(yùn)作方面做了更大的探索。中國(guó)電信總經(jīng)理?xiàng)罱茉谥罗o中表示，與網(wǎng)易成立合資公司推出易信，是中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，是中國(guó)電信擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略選擇。中國(guó)電信將以最大的決心和誠(chéng)意支持合資公司和易信做大做強(qiáng)，打造國(guó)內(nèi)最受年輕群體歡迎的即時(shí)通訊應(yīng)用。龍泉的《余額寶會(huì)撼動(dòng)銀行業(yè)根基嗎？》文章結(jié)論就是，余額寶本質(zhì)上是用低成本渠道把屌絲的錢聚合起來(lái)為銀行籌款，降低銀行籌款成本，而銀行青海做網(wǎng)站本身的收入來(lái)源于存貸差，在余額寶不能直接進(jìn)行信貸之時(shí)，銀行的利潤(rùn)是能保住的。
而券商面臨的，是其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入硬生生的縮水。行業(yè)龍頭中信證券的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)的38%，海通、廣發(fā)等均占40%左右，招商證券甚至占到60%，而國(guó)金證券本身的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也占50%。如果當(dāng)前平均傭金率在萬(wàn)四的話，意味著在交易量不變的情況下，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有一半的下跌空間。
從以上幾點(diǎn)看，傭金寶對(duì)券商的影響，恐怕比余額寶對(duì)銀行的影響還大。實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)本來(lái)就不應(yīng)該是對(duì)立的，實(shí)體經(jīng)濟(jì)難，全世界都難，虛擬經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，其實(shí)虛擬經(jīng)濟(jì)中垃圾也很多，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的垃圾不能淘汰，我覺(jué)得該淘汰的就應(yīng)該淘汰，不能為了保護(hù)那些快死掉的，一個(gè)很大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果在過(guò)去二三十年居然沒(méi)有把握互聯(lián)網(wǎng)，把握未來(lái)的時(shí)代，把握市場(chǎng)的變革，該死的就讓他死，如果不死，將來(lái)死的大企業(yè)還多，一方面要轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面對(duì)落后企業(yè)的保護(hù)。
由于各種行業(yè)的變化，監(jiān)管也會(huì)變，小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產(chǎn)品，中型企業(yè)創(chuàng)新靠技術(shù)，大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度，一個(gè)國(guó)家，整個(gè)國(guó)家的發(fā)展必須考慮制度的變革，任何創(chuàng)新最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新，必須是制度的創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也活得不好，除了BAT以外，有哪幾家企業(yè)利潤(rùn)很好？BAT為什么利潤(rùn)好？不僅僅是因?yàn)閷Ｗ?，而是每家企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心的技術(shù)，騰訊的技術(shù)、百度的技術(shù)、阿里的技術(shù)，技術(shù)才是未來(lái)真正的紅利。如果你沒(méi)有獨(dú)立的技術(shù)，靠規(guī)模，靠低成本，不管你是互聯(lián)網(wǎng)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)都會(huì)倒掉。今天去思考一下，倒下去的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)好的也不少，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也一樣。所以我們不能怪一個(gè)行業(yè)，只能怪自己。所以缺乏技術(shù)含量的企業(yè)未來(lái)是不可能有利潤(rùn)的，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)是不可能冒險(xiǎn)，你不冒險(xiǎn)是不可能做出戰(zhàn)略，你不冒風(fēng)險(xiǎn)不可能起來(lái)。產(chǎn)品經(jīng)理的思維不會(huì)被當(dāng)下可獲得的資源和當(dāng)今市場(chǎng)的環(huán)境限制住。他們會(huì)描述一些（能造成）破壞性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并制定具體計(jì)劃（考慮）如何去實(shí)施它們。
2).將產(chǎn)品價(jià)值增加上商業(yè)元素
當(dāng)你你獲得一個(gè)非常寶貴的產(chǎn)品機(jī)遇，而且時(shí)機(jī)正好，你相信你的團(tuán)隊(duì)可以為此提供一個(gè)非常有效的產(chǎn)品解決方案時(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你這里最關(guān)鍵的就是，要識(shí)別出到底是怎樣才能在這個(gè)市場(chǎng)中取勝，同時(shí)讓管理層或者投資人也會(huì)從中了解公司即將進(jìn)入一個(gè)什么樣的市場(chǎng)。　　4、新聞口碑造勢(shì)
　　5、動(dòng)用員工的力量
　　可以花少部分錢，在地區(qū)或者大媒體中發(fā)表自己公司或者行業(yè)看法，這樣的平臺(tái)權(quán)威性就有助于提升公司的信譽(yù)及口碑和可靠性!外媒還提到，Brand Finance的這個(gè)排行榜涉及用戶品牌忠誠(chéng)度和未來(lái)預(yù)期的收入。

總體而言，科技公司占據(jù)前十名中的五個(gè)位置，除蘋青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 果、谷歌和微軟，通用位居第五，亞馬遜位居第七?？萍碱I(lǐng)域的企業(yè)占整個(gè)排行榜的23%。
外媒消息稱，在品牌咨詢機(jī)構(gòu)Brand Finance的頂級(jí)品牌排行榜（10億美元以上的品牌）中，蘋果的品牌價(jià)值為1046億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于排在第二的谷歌，其品牌價(jià)值為686億美元；微軟位居第三，品牌價(jià)值為627.83億美元。
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