我也親身領(lǐng)教了他這份多疑。工作室成立后第二天，我們?cè)俅闻雒?，他穿著和昨天一模一樣的衣服，語速緩慢地說：“相信你不是來害我的?！焙苌贂?huì)有人如此揣度記者，何況他自己也曾做過這行。在此之前，他已經(jīng)輾轉(zhuǎn)打聽過我“是不是敵人派來的”我猜想，“敵人”應(yīng)該是指周鴻祎。
劉韌說，朋友。
結(jié)束刑期回到北京的第二天，他約Keso出來見面。整整3小時(shí)長(zhǎng)談中，他不斷重復(fù)兩句話：“我劉韌這么多年，從來就沒有過真正的朋友?！薄皼]有誰能幫我?！彼雎粤藢?duì)面的人會(huì)作何感想。2011年初ZC創(chuàng)業(yè)，最開始做網(wǎng)站，后來轉(zhuǎn)行做手游，第一個(gè)項(xiàng)目慘淡，但老C通過融資還是拯救了公司，這個(gè)過程老H功不可破，最艱難的時(shí)候老H私人出了公司的房租。
2012年初，老B女士和本人老Y加入，在加入之前本人這幾年一直非常想做一個(gè)游戲，這套策劃案自己打磨了有一年，我們倆的加入也讓公司真正變成研運(yùn)一體的公司，這是崛起的基礎(chǔ)，缺一不可。
2012年HJ立項(xiàng)，幾個(gè)月上線之后就是一系列爆炸式的崛起，持續(xù)幾年一直保持旺盛的生命周期根據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的日益普及，再加上人們不斷變化的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，已經(jīng)造就了至少5家市值超過100億美元的上市科技公司，以及37家“獨(dú)角獸”公司。
2015年10月，團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)和消費(fèi)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)宣布合并，成立新美大。人們開始期待，業(yè)內(nèi)整合或許能夠重塑整個(gè)中國(guó)內(nèi)地的O2O行業(yè)。
去年，中國(guó)政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)充分利用最新的信息和技術(shù)，提供業(yè)務(wù)效率，刺激消費(fèi)。中國(guó)的O2O企業(yè)在當(dāng)時(shí)是風(fēng)光一時(shí)。大屏手機(jī)是做了很多妥協(xié)的，人們會(huì)關(guān)注屏幕大小，他們也會(huì)關(guān)注照片質(zhì)量、電池續(xù)航等問題。我們的用戶希望蘋果能衡量這些問題，然后給出一個(gè)答案。現(xiàn)在我認(rèn)為我們的視網(wǎng)膜屏幕是業(yè)內(nèi)最好的。
地圖是一個(gè)很復(fù)雜的服務(wù)，我們進(jìn)行了大量投入，過去幾個(gè)月有很大改進(jìn)，我們非?？粗氐攸c(diǎn)服務(wù)。以前我們的確搞砸了，但現(xiàn)在改進(jìn)很大，但還有很大的提升空間。
六、稅務(wù)問題沒?；ㄕ袥]操縱電子書價(jià)格 
　　日本也有哆啦A夢(mèng)列車：
　　在2010年三網(wǎng)融合試點(diǎn)之前，我們?yōu)榱丝措娨?、上個(gè)網(wǎng)、打個(gè)電話，要大費(fèi)周折去聯(lián)通、電信、有線電視平分歧運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳排長(zhǎng)隊(duì)辦相應(yīng)業(yè)務(wù)。
一旦電視沒有信號(hào)、機(jī)頂盒出現(xiàn)問題、寬帶上不了網(wǎng)、電話打不通，要給不同運(yùn)營(yíng)商打電話報(bào)修，尤其各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的客服電話更是五花八門，上了年紀(jì)的父母對(duì)這些阿拉伯?dāng)?shù)字真心記不住……
過去5年多的三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作中，部分地區(qū)和城市的消費(fèi)者們提前享受到了一站式的服務(wù)——可以在任何一家運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳把上述業(yè)務(wù)辦理了。14:35 在推介會(huì)正式開始之前，插播兩張ShowGirl的照片?，F(xiàn)場(chǎng)的媒體朋友們，可以領(lǐng)取同聲傳譯工具，自由選擇廣東話，普通話和英語來收聽。

14:41 現(xiàn)場(chǎng)的媒體朋友們大家辛苦了，比較擁擠。第一個(gè)上臺(tái)的是老戲骨盧海鵬，鼓掌。用了“試咪”的俚語，引來一片笑聲。經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎（交易平臺(tái)熟人社交）：投資這個(gè)事情，永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的思考與糾結(jié)，你不能在靜態(tài)的時(shí)候去看一些東西就輕易舉手投降。比如，雖然今天微信那么紅火，但我反而覺得，有一些團(tuán)隊(duì)是時(shí)候應(yīng)該敢于去挑戰(zhàn)熟人社交了。因?yàn)橐粋€(gè)東西做到足夠大的時(shí)候，總會(huì)有一些人站出來。
新風(fēng)口
金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎（消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新）：新的風(fēng)口很難預(yù)測(cè)，我們只能保持多看，新的公司出來之前我們有一點(diǎn)感覺，有可能會(huì)起來。我個(gè)人主要看消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，我們另外兩個(gè)人可能看人工智能、企業(yè)應(yīng)用多一些，但是我個(gè)人還是相信消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新里面還是有機(jī)會(huì)的。消費(fèi)方向上，我個(gè)人偏向交易平臺(tái)，真的大的10億美金以上的公司大部分還是在交易平臺(tái)里面，垂直品派司樣比較難出大公司的。　　現(xiàn)在，我相信大量投資者都希望投資螞蟻金服，投資大疆無人機(jī)，投資陸金所等等。但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，我們投不到。
　　原因就在于，風(fēng)投的持股階段往往是公司發(fā)展最迅猛的階段，風(fēng)險(xiǎn)投資是真正分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的價(jià)值。但是等公司越來越成熟，市場(chǎng)份額到位了，開始盈利了，這個(gè)時(shí)候才上市，就明顯是風(fēng)投要退出，讓二級(jí)股民接盤的時(shí)候了。
　　而美圖的上市，把普通投資者投資科技股的時(shí)間點(diǎn)，往前挪了一大步?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了很多行業(yè)，但是金融行業(yè)的特殊性，讓互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)顛覆注定不會(huì)那么容易。
如何提高安全性？無外乎兩個(gè)方面下手，一是增加風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，一是降低收益率。這兩個(gè)手段，前者會(huì)影響擴(kuò)張，后者會(huì)影響客戶積極性。余額寶們很有可能會(huì)因此而陷入“平庸”。
政策的安全要求是一把雙刃劍，沒有安全，就沒有一切，想要?jiǎng)?chuàng)新，就可能增加風(fēng)險(xiǎn)。二者的平衡，全靠政策。政策的保守屬性，注定讓余額寶接下來面臨更大的挑戰(zhàn)。從“來往”全員KPI式的人頭地推，到支付寶的女大學(xué)生、白領(lǐng)寫真貼圖圈子，電商基因過重的阿里終于讓人看到了幾分學(xué)會(huì)做社交的苗頭。只可惜求勝心切，用力過猛讓高層和央視點(diǎn)名喝止。不過坦率的講，這些在大V和媒體編輯手里流出來的圖片確實(shí)已越雷池，畢竟再怎么鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，也難以容忍支付寶里植入一個(gè)“草榴”。
社交最考驗(yàn)一個(gè)公司對(duì)人性的理解，社交生態(tài)的構(gòu)建是一個(gè)從感官到精神，從單維到多維的過程。和資本的原始積累一樣，社交生態(tài)的初始積累同樣帶有原罪。阿里在社交入口上的兩次抗?fàn)幘谴髲埰旃牡拈_始，草草收?qǐng)?，最大的問題就是將社交當(dāng)成一門直接的生意。
面對(duì)月活躍用戶接近7億的微信，特別是微信支付用戶已達(dá)4億的移動(dòng)端超級(jí)入口的競(jìng)爭(zhēng)，第三方移動(dòng)支付的格局已從一家獨(dú)大變成了分庭抗禮，阿里在社交入口上缺位的焦慮眾人皆知。
當(dāng)時(shí)我有一個(gè)Offer，接受阿里巴巴的邀請(qǐng)去工作，但是我很猶豫要不要去，難道我要集齊“BAT”三顆龍珠召喚神龍嗎？我已經(jīng)給兩個(gè)中國(guó)首富（馬化騰、李彥宏）打了10年的工，奉獻(xiàn)了10年的青春，所以他們成為了首富。我不想再跟第三個(gè)首富打工了！太沒勁了！這不是我想要的！
因?yàn)闆]有錢買機(jī)票去美國(guó)，所以只能從深圳開車自駕兩千多公里到北京，原計(jì)劃是到北京中關(guān)村的，但不料開到北京五環(huán)邊上就被交警攔下來，說我是外地車不能進(jìn)北京五環(huán)內(nèi)，于是沒辦法我就只能在北五環(huán)外徘徊。還好百度公司在北五環(huán)外的上地西二旗，于是我索性去百度工作了，一干又是三年。我邁入職業(yè)生涯的第十個(gè)年頭，我又迷惘了，我在思考下一個(gè)10年我應(yīng)該干什么？
2011年，那一年我30歲，俗話說三十而立，我開始人生中的第一個(gè)迷惘期，思考30歲后應(yīng)該是怎樣的人生？那時(shí)我有一個(gè)同學(xué)跟我同齡，也有同樣的煩惱，于是我們倆開始一同思考、討論彼此的人生方向，最后我們達(dá)成了一致的結(jié)論就是——改變。他最后辭了工作去了美國(guó)留學(xué)改變了人生，而我當(dāng)時(shí)也辭了騰訊的工作。微軟的品牌實(shí)質(zhì)上與生產(chǎn)力有關(guān)，而與幫助無關(guān)，對(duì)微軟的壟斷、死板和保守的負(fù)面看法也與積極向上的精神不符。該公司自己對(duì)微軟品牌的使用或缺乏使用，暗示這是一種責(zé)任。Office在URL或消息中不會(huì)使用微軟品牌，Windows品牌處于領(lǐng)頭地位，微軟品牌也沒有出現(xiàn)在Surface產(chǎn)品上。

納德拉稱，計(jì)劃通過云計(jì)算、安全、數(shù)據(jù)和西寧收集公司哪家好分析推動(dòng)公司發(fā)展。微軟品牌在這些領(lǐng)域幾乎沒有價(jià)值，可能阻礙內(nèi)部文化和外部看法，如同谷歌對(duì)Alphabet的健康相關(guān)業(yè)務(wù)的影響。事實(shí)上，微軟品牌成為納德拉去年公布的該公司新使命——“幫助全球每個(gè)人和每個(gè)組織實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值”的障礙。爆點(diǎn)營(yíng)銷就是用一個(gè)吸引用戶注意的點(diǎn)包裝為營(yíng)銷事件——吸引用戶眼球的營(yíng)銷方式。爆點(diǎn)營(yíng)銷要考慮目標(biāo)用戶的喜好和關(guān)注點(diǎn)，讓用戶形成青海軟件開發(fā)自傳播，在熱點(diǎn)已經(jīng)被玩爛的今天，仍然有許多企業(yè)成功刷爆朋友圈。
1)找準(zhǔn)時(shí)間的小白熊：2014年底小白熊ar刷屏事件，就是典型的爆點(diǎn)營(yíng)銷。小白熊素材是臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)花了半年的時(shí)間精心準(zhǔn)備，春節(jié)假期發(fā)布。春節(jié)假期是熱點(diǎn)營(yíng)銷空窗期，小白熊素材又極具娛樂性，喜慶又可愛，春節(jié)期間發(fā)布很應(yīng)景，為爆發(fā)打下基礎(chǔ)。2天時(shí)間800萬的下載安裝，按CPA核算不到1元錢。
2)抓眼球的搖滾沙拉：北京曾有個(gè)斯巴達(dá)武士游街事件。數(shù)十名身材健碩的西方面孔猛男，半裸著游走在北京CBD街頭，短短兩個(gè)小時(shí)刷爆朋友圈，從事件發(fā)生到傳播擴(kuò)散不到兩個(gè)小時(shí)，在用戶習(xí)慣拍照分享的今天產(chǎn)生了大量的ugc。下午熱度漸冷，又傳出巡邏民警抓捕武士的照片，武士與民警叔叔在著裝、動(dòng)作、造型上的巨大反差又引起新一輪瘋狂傳播。
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