8月1日凌晨，迪奧在微信公眾號上推出了七夕限定款手袋LadyDiorSmall，僅于8月1-4日出售，標價2.8萬元人民幣。
這款包包出自俗稱戴妃包的LadyDior系列，首次亮相于迪奧2017早春系列的秀場：外觀上承襲了迪奧的經(jīng)典標配藤格紋和“D-I-O-R”字母金屬吊飾，同時，粉色羊皮質(zhì)地搭配今年火得不行的寬肩帶，再別上桃心、鈴蘭和玫瑰圖案的配飾，賣相潮流又少女。
才賣了一天……8月2日上午，看到官網(wǎng)顯示已全部售罄?？磥恚蠆W這次的微商試水可以算是圓滿落幕了。
迪奧上網(wǎng)賣包包，算是個多大的事兒？
不過，這番微商試水，迪奧刷存在感的不是這款包，而是“賣包”這件事。
長久以來，大牌們都在糾結(jié)要不要做電商，直到現(xiàn)在迪奧才成為首個在微信上賣包包的奢侈品牌。
沒明白這其中里程碑的意義？再跟你解釋解釋：
早先，大牌們小心翼翼把配飾等非核心產(chǎn)品拿到網(wǎng)上賣，這回迪奧索性把主打產(chǎn)品掛到了網(wǎng)上，并且時間上還早于實體店鋪！
如果你去實際體驗過還會注意到：
迪奧這次是完整的線上購物，提供了包括支付寶、微信支付在內(nèi)的付款方式。相比去年卡地亞線上訂金+線下提貨的方式，迪奧這次可是更徹底的電商style了。
統(tǒng)計了下這些熱門奢侈品牌在中國的電商試水情況，迪奧這還真算佼佼者了：
美國品牌研究智庫L2今年發(fā)布的報告《DigitalIQIndex:LuxuryChina》顯示，來自時裝、腕表和珠寶領(lǐng)域的107家受訪奢侈品牌中，雖有80%表示在中國內(nèi)地開啟了線上業(yè)務，但深度就略欠了。
比如，34家傳統(tǒng)時裝類奢侈品牌中，入駐天貓和京東的比例各只有9%和3%。微信方面，雖有92%的品牌開通了自己的公眾號，但提供微信支付和優(yōu)惠券功能的卻只有10%。
按L2的評價，這無疑是一種資源浪費。
中國電商市場火西寧網(wǎng)站建設(shè)熱，但大牌你們會玩么？
奢侈品線上賣得好，這些大牌們也不是不知道。
據(jù)L2這份報告，雖然中國整體奢侈品消費增速明顯放緩——2015年只有2%，但同樣經(jīng)歷行業(yè)寒冬，奢侈品電商去年的銷量同比增幅仍有20%，遠高于整個奢侈品市場。
缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗的奢侈品牌，認真做起電商來成績就好了嗎？
不盡然。
以BURBERRY為例，它們2014年就早早入駐天貓，目前該平臺已有1400多件商品，遍布服裝、配飾、美妝等品類。
BURBERRY天貓官網(wǎng)未顯示其具體銷量數(shù)據(jù)，但若按銷量由高到低排序，可以看到BURBERRY前幾名熱銷產(chǎn)品都是價位較低的香水和基本款T恤。
相比，價格高昂的王牌產(chǎn)品Trench風衣，其中銷量最好的一款男士可拆式保暖內(nèi)層功能性夾克，累計評價也不到30條。
一方面，由于擔心低價電商平臺有損品牌高貴形象，大牌們常常在定價和促銷上束手束腳。
另一方面，消費者依舊嫌奢侈品牌本尊賣太貴，反而更歡迎那些因為海淘、代購等模式更有價格優(yōu)勢的第三方電商。
當然，大牌電商沒做起來的原因還不止這些。
如何討好喜新厭舊的年輕消費者，讓他們心甘情愿掏錢買貴牌，除了玩淘寶玩微信與他們近距離“觸電”，大牌們需要學習的事情還很多……